A Sziget Fesztivál pénzügyi stabilizációja és tartalmi megújulása felé veszi az irányt
Finanszírozási és tulajdonosi modell
Gerendai Károly bejelentette, hogy a menedzsment mellett az alvállalkozók is kisebbségi tulajdonrészt szereznek az új struktúrában, összesen minteve 30 százalékot.
„A modell logikus: a beszállítók nemcsak a fesztivál sikerében érdekeltek, hanem abban is, hogy egyáltalán létezzen” – magyarázta a szervező.
A lépés célja a növekedési pályára állás.
Stratégiai megújulás és élményközpontúság
Stratégiai változás is történik: visszatér az élményközpontúság.
„Az egyik fő probléma az volt, hogy a korábbi modell túlzontsan a headlinerekre és a helyi piacokra épített. A fesztivál így elvesztette egyik legfontosabb versenyelőnyét: az egyedi hangulatot” – mutatott rá Gerendai.
Válaszul erőteljesebb hazai programkínálat, élettapasztalat-alapú tartalmak és a célközönség kor szerinti bővítése várható.
Nemzetközi piacok és a közönség
Kádár Tamás, a vezérigazgató szerint a fő nemzetközi piacokon már elérték a tavalyi érdeklődési szinteket.
Infrastruktúra és társadalmi kezdeményezések
A fesztivál bezárásával egy időben, a rendezvény után azonnal elkezdődik a K-híd felújítása, amiről a fővárossal már megállapodtak.
Mindezek mellett a Sziget Society kezdeményezés is elindul, mely a fiatalok mentális egészségének támogatását célozza alapítványon és pályázati rendszeren keresztül.
Jövőbeli kilátások és közönség
A júliusi hétszámjegyű nézőszámok előtt tehát a Sziget mind pénzügyileg, mind koncepcióban új alapokra helyezi működését.
