Az elismert médiacsoport, a Marquard Group Hungary jelentős stratégiai lépésre készül: 2025 januárjától önálló értékesítési részleget indít Sales House néven. A vállalat ezzel reagál a hirdetési piac változó dinamikájára, ahol az elmúlt évben a digitális hirdetési bevételek országosan 11,3%-os növekedést mutattak a Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetségének adatai szerint.
A lépés mögött konkrét piaci megfontolások állnak. „A magyar médiapiac konszolidációja új megközelítést igényel az értékesítésben, ahol az integrált megoldások és a prémium hirdetési környezet felértékelődik,” – nyilatkozta a cég vezérigazgatója a bejelentés kapcsán. A Marquard kiadványai között olyan népszerű magazinok szerepelnek mint a Joy, az Éva vagy a Shape, amelyek összesített elérése havonta meghaladja a félmillió olvasót a nyomtatott és digitális platformokon együttvébe.
Az új részleg felépítése az átláthatósági törvény (2011. évi CXII. törvény) előírásait is figyelembe veszi a hirdetői kapcsolatok dokumentálása során. A hirdetési bevételek átcsoportosítása a vállalaton belül különös figyelmet kap, mivel a médiapiacon a keresztfinanszírozási gyakorlatok egyre nagyobb közfigyelmet kapnak. Az adatok alapján a kiadó jelenlegi portfóliója stabilabb bevételi struktúrát mutat, mint az iparági átlag – a print és digitális hirdetések aránya 65-35%, szemben az országos 55-45%-os megoszlással.
A transzformáció része egy új, adatvezérelt hirdetési megközelítés is. A vállalat az olvasói szokások elemzésére támaszkodva tervezi kialakítani értékesítési stratégiáját, figyelembe véve a GDPR adatvédelmi előírásait is. A médiacsoport eddig külső partneren keresztül értékesítette hirdetési felületeit, így a változás jelentős átrendeződést hozhat a piaci erőviszonyokban is.
A hazai médiafogyasztók számára mindez a hirdetési tartalmak minőségében és relevanciájában hozhat változást, miközben a piaci szereplők figyelme most arra irányul, hogy a Marquard új üzletága hogyan alakítja majd a hirdetői kapcsolatokat egy egyre koncentráltabb médiapiacon.
